今年以来，，，，，，，金翅岭金矿通过推行“点餐式”培训，，，，，，，实现了员工“学习历程”与“事情历程”无缝对接，，，，，，，富厚了员工的知识储备，，，，，，，提高了岗位手艺水平，，，，，，，为企业生长提供了坚实的人才包管。。。。。

点“竞赛”餐，，，，，，，让员工“飞”的更高。。。。。凭证公司手艺竞赛安排，，，，，，，该矿工会施展“穿针引线”作用，，，，，，，组织各车间团结岗位特点开展员工手艺竞赛。。。。。以实验中心为例，，，，，，，一是每周开展“统一滴定终点”和对“转头样品”的滴定等内部交锋运动，，，，，，，增强职工对滴定终点的判断能力和剖析能力，，，，，，，提高了化验精度。。。。。二是每年开展为期两个月的理论基础知识与专业实操相团结的培训，，，，，，，重点解说剖析事情中的难点与细节问题。。。。。通过普遍开展岗位练兵、手艺交锋，，，，，，，一直提升职工手艺水平，，，，，，，作育了一批岗位手艺能手。。。。。通过竞赛全心选拔的参赛员工在集团举行湿法冶炼工手艺交锋中包办前三名、电气焊交锋中包办前两名、在公司化验交锋竞赛中包办前两名的优异效果。。。。。

点“轮岗”餐，，，，，，，一专多能出“精品”。。。。。为让员工掌握更多手艺，，，，，，，水处置惩罚车间以“精一会二通三”轮岗互通为目的，，，，，，，建设优异的调配机制，，，，，，，既有利于解决员工岗位疲劳和作育员工的立异意识，，，，，，，又扩大了知识、手艺和履历的交流规模。。。。。“轮岗带来不少利益，，，，，，，首先是立异和活力。。。。。青年员工们被师傅带着熟悉了营业和流程后，，，，，，，经常能琢磨出连师傅也想不到的点子，，，，，，，在一直的实验和试错中推动生产前进和自身生长。。。。。”水处置惩罚车间主任刘志明对轮岗的利益赞一直口。。。。。通过轮岗培训，，，，，，，青年员工不但周全掌握了电解和破氰工序操作手艺，，，，，，，并且在学习与实践中充分验展智慧才智，，，，，，，先后提出和加入小改小革项目十余项，，，，，，，使事情效率和经济效益获得显著提升。。。。。一项是污泥压滤化。。。。。即改用闲置的板框压滤机压滤污泥，，，，，，，使每班出矿量提高了20倍，，，，，，，吨矿耗电下降86.6%，，，，，，，年可节约电费、维修费、质料费近20万元。。。。。另一项是电解一连进液刷新。。。。。将原电解进液管延伸至电解槽溢流口对角处，，，，，，，使液在槽内形成循环，，，，，，，通过实验比照完万能够抵达单槽静止电解效果，，，，，，，省去了放进液环节，，，，，，，大大降低了工人劳动强度，，，，，，，电解处置惩罚量比原来提高140%，，，，，，，年可多接纳金、银、铜等贵金属价值300余万元。。。。。

点“自选”餐，，，，，，，小立异小发明“捣鼓”出来。。。。。在车间，，，，，，，“以师带徒”一直是一项主要的人才作育方法。。。。。氰化二车间一改之前以师傅为主体，，，，，，，徒弟忠实执行师傅下令的“以师带徒”模式，，，，，，，建设起以车间主任、副主任、手艺员、班组长为成员的培训讲师步队，，，，，，，凭证各自善于的领域开展差别的课程和实践，，，，，，，员工凭证自身需要“选课”。。。。。员工们的每个想法，，，，，，，车间都会郑重看待，，，，，，，并勉励他们敢于试错、敢于立异。。。。。随着员工们学习能力以及立异能力越来越强，，，，，，，他们“捣鼓”出的立异也越来越多。。。。。车间在维修压滤机漏油液压缸时，，，，，，，需将液压缸拆卸再替换整根密封圈，，，，，，，耗时长，，，，，，，影响生产一连性。。。。。在学习历程中，，，，，，，有员工提出想要探索一种快速维修方法，，，，，，，获得车间的鼎力大举支持。。。。。经由几十次的建模讨论，，，，，，，在推倒了十多种预设计划之后，，，，，，，通过化繁为简，，，，，，，他们发明了一种新式压滤机液压缸维修要领，，，，，，，即首先使用硫化质料和粘结剂加热后将割开的密封条粘结在一起，，，，，，，以避免液压缸漏油，，，，，，，维修时，，，，，，，仅需拆卸液压缸端盖，，，，，，，维修时间由96h缩减为24h，，，，，，，耗时节约75%，，，，，，，年可增添处置惩罚量2100吨。。。。。（杜绍凤 报道）