管理提升 | 肃北金鹰：以“三抓三促”实现突破提质跃升
今年以来，，，，，肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，，，，，提振精气神、展现新作为，，，，，通过“三抓三促”，，，，，牢牢把控清静底线，，，，，周全夯实企业管理基础，，，，，统一头脑、凝聚共识、坚定信心，，，，，推动各条线事情稳固前进，，，，，奋力开创肃北金鹰事情新时势。。。。。。。
突出能力为先的导向，，，，，营造学习气氛，，，，，增进能力提升。。。。。。。该企业每周集中学习总部及各上级部分政策及文件精神，，，，，让职工对目今管理有一个苏醒的熟悉，，，，，坚持以人为本，，，，，进一步提高员工的清静素质。。。。。。。其次，，，，，为提升各条线的管理和营业水平，，，，，该企业立异管控模式，，，，，出台《月份条线事情提升妄想》，，，，，各专业条线枚举出提升的目的和整改的步伐，，，，，月末审核小组逐项检查落真相形，，，，，既做到了有的放矢，，，，，又能使各专业条线齐头并进、整体提高，，，，，催促各部分提升基础管理水平。。。。。。。
突出执行为要的导向，，，，，深度谋划推进，，，，，全力攻坚克难。。。。。。。该企业围绕提高经济效益、增进清静生长，，，，，修订出台了2023年经济责任制，，，，，优化审核机制、深化周期管理、实验闭环运行。。。。。。。建设专项审核小组，，，，，通过清单化明责、项目式推进、全周期管理等行动，，，，，分类建设使命清单，，，，，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限制之期，，，，，确保各项使命高质高效完成；；；；；；；通过常态化盘货检视、台账式精准管理、销号式推动整改，，，，，分级分类包抓整改，，，，，起劲推动问题解决；；；；；；；通过实时督办、严酷考评、严肃问责，，，，，每月对重点事情举行督办落实，，，，，催促各部分自我加压，，，，，推动条线事情争先进、整体事情创一流。。。。。。。
突出效能为王的导向，，，，，实现合理增添，，，，，增进企业生长。。。。。。。该企业以“周全提升”为主题，，，，，以立异驱动为引领，，，，，在提高效能上力争五个突破：增强理论学习，，，，，坚定信心，，，，，在提高整体素质上求突破；；；；；；；深入解放头脑，，，，，提高意识，，，，，在增强自动性上求突破；；；；；；；强化基础管理，，，，，开拓立异，，，，，在提高事情效率上求突破；；；；；；；狠抓作风建设，，，，，求真务实，，，，，在增强执行力上求突破；；；；；；；完善考评系统，，，，，争领先进，，，，，在增强竞争力上求突破。。。。。。。
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