William希尔官网入口矿业股份有限公司“全优班组”建设典范之五：

时间：2018-11-05 浏览量：906

William希尔官网入口矿业股份有限公司夏甸金矿（简称“夏甸金矿”）选矿车间破碎野狼班组现有职工19人，，，，，，，，其中班长1人，，，，，，，，员工18人，，，，，，，，班组实验三八班作业制度，，，，，，，，每班6人。。。。。。自推行“全优生产包管系统”以来，，，，，，，，破碎野狼班组在现场管理、自主维护、润滑管理、班组建设及六项改善等方面，，，，，，，，严酷凭证TOPS管理标准增强班组管理，，，，，，，，班组的凝聚力和向心力大大增强，，，，，，，，多次荣获国家级装备管理奖项。。。。。。2016年，，，，，，，，在中国装备管理大会第十四届天下TnPM大会上，，，，，，，，夏甸金矿现场六源治理组织荣获三等奖，，，，，，，，破碎野狼班组为此奖项做出了突出孝顺。。。。。。2017年，，，，，，，，在中国装备管理大会第十五届天下TnPM大会上，，，，，，，，破碎野狼班组提报的“夏甸金矿选矿车间圆锥破碎机散热刷新金点子”荣获装备管理金点子二等奖；；；；；；；；同时，，，，，，，，选矿车间破碎野狼班组也被授予“卓越班组”声誉称呼。。。。。。

充分验展班组的战斗力。。。。。。班组的战斗力对企业的清静生产至关主要，，，，，，，，唯有最大限度地施展班组的战斗力，，，，，，，，才华实现企业效益的最大化。。。。。。近年来，，，，，，，，破碎野狼班组始终坚持“以人为本”的清静生产理念，，，，，，，，把清静生产作为班组管理的焦点，，，，，，，，并以TOPS运动为契机，，，，，，，，驻足岗位、严细管理、务实立异，，，，，，，，起劲组织开展多种形式的清静生产培训事情，，，，，，，，坚持从我做起从细节入手，，，，，，，，牢靠树立“零违章、零事故”的清静生产理念，，，，，，，，层层落实责任，，，，，，，，步步夯实基�。。。。。。�，，，，，切实强化了班组职员的清静意识、本钱意识、效率意识，，，，，，，，提高了人人加入管理的起劲性、自动性、创造性，，，，，，，，逐步形成了人人抓管理、人人保落实的的优异时势，，，，，，，，职工步队素质进一步提高，，，，，，，，班组凝聚力、立异力、战斗力显着提升。。。。。。

班组成员正在对装备举行检测

坚持清静第一，，，，，，，，夯筑清静生产防火墙。。。。。。“愚者用鲜血换去教训，，，，，，，，智者用教训阻止事故。。。。。。”破碎野狼班组向来重视清静事情，，，，，，，，始终抓好清静作为头等大事来抓，，，，，，，，按期组织清静生产知识培训，，，，，，，，使“清静第一”、“四不危险”的清静理念深入人心。。。。。。同时，，，，，，，，破碎野狼班组也严酷要求班组职员在生产作业时必需严酷佩带劳保用品，，，，，，，，按期检查装备设施的运转情形，，，，，，，，确保问题实时发明实时整改。。。。。。破碎野狼班组还团结“双重预防系统”及清静质量标准化事情扎实做好隐患排查纪录、整改等事情。。。。。。通过班前讲清静、班中抓清静、班后总结清静的“三班”清静管理模式，，，，，，，，将清静生产责任落实到小我私家，，，，，，，，营造了优异的清静气氛，，，，，，，，职工清静意识显着提高，，，，，，，，一连多年实现了清静生产“零事故”，，，，，，，，为企业清静生产涤讪了坚实基础。。。。。。

聚焦管理提升，，，，，，，，班组建设焕发新活力。。。。。。在班组管理建设上，，，，，，，，破碎野狼班组在现场管理、制度落实、一样平常事情等方面严细务实抓管理，，，，，，，，班组管理水平大幅提高。。。。。。在现场管理中，，，，，，，，班组凭证现实需要，，，，，，，，起劲推行展望、预想、预控制度，，，，，，，，并组织职员按期对装备设施举行集中检查维护，，，，，，，，从泉源上杜绝了事故的爆发。。。。。。在制度落实上，，，，，，，，班组通过制订清静生产和经济责任制、人为审核等制度，，，，，，，，在制度上确保了管理的公正公正，，，，，，，，真正做到了奖罚明确，，，，，，，，让受奖者心安理得，，，，，，，，让受罚者心折口服。。。。。。在一样平常管理中，，，，，，，，班组坚持“从群众中来到群众中去”的事情要领，，，，，，，，实验民主管理，，，，，，，，强化责恣意识，，，，，，，，重大问题必需经由班组整体讨论方可施行详细解决步伐，，，，，，，，并将讨论情形在钉钉群中分享，，，，，，，，确保人人相识讨论效果。。。。。。

聚焦立异驱动，，，，，，，，群众性小改小革亮点多。。。。。。破碎野狼班组始终坚持“立异就是效益”事情理念，，，，，，，，一方面团结班组岗位责任制订期开展月度合理化建议征集运动，，，，，，，，对每月检查发明的问题举行集中整改，，，，，，，，并对提出问题发明者与解决这给予响应奖励，，，，，，，，大大提高了人人加入立异的起劲性与自动性。。。。。。另一方面，，，，，，，，班组以小改小革运动为抓手，，，，，，，，对一样平常生产中的装备工艺举行优化改良。。。。。。例如针对布袋除尘装备故障高发的问题，，，，，，，，班组通过对往期维修数据集中剖析、验证，，，，，，，，并一直举行优化实验，，，，，，，，乐成解决布袋除尘装备故障高发这一难题，，，，，，，，现在该装备由每月八次磨练降至每月两次。。。。。。同时，，，，，，，，班组还将装备的保养与维护纳入一样平常事情审核，，，，，，，，例如在锁紧缸的维护上就取得了优异的本钱效益，，，，，，，，单个紧锁缸价钱在5000元，，，，，，，，班组通过强化对装备的一样平常检查与维护，，，，，，，，大大镌汰了故障爆发率，，，，，，，，延伸了装备的使用时限，，，，，，，，每年可镌汰紧锁缸替换数目5-6个，，，，，，，，年可节约本钱30000元左右。。。。。。别的，，，，，，，，班组还通过优化工艺程序助力企业降本增效。。。。。。例如针对圆锥破碎机衬板易磨损替换频仍的问题，，，，，，，，班组通过恒久的视察总结，，，，，，，，在包管正常生产的条件下，，，，，，，，对生产流程举行了优化刷新，，，，，，，，使用赛车式抢修模式，，，，，，，，衬板替换时间比优化前缩短1小时30分钟，，，，，，，，既降低了工人的作业强度，，，，，，，，又有用提高了圆锥破碎机衬板的使用寿命，，，，，，，，仅此一项，，，，，，，，年可节约生产本钱15万元。。。。。。

深化团队建设，，，，，，，，团结协作迸发新能量。。。。。。为提高班组凝聚力，，，，，，，，增强员工责任感、使命感和归属感，，，，，，，，充分调动员工的自动性、起劲性和创造性。。。。。。破碎野狼班组一方面，，，，，，，，通过规章制度要严酷规范职工行为，，，，，，，，建设健全班组民主管理制度，，，，，，，，按期召开班组民主管剖析及班组周例会，，，，，，，，增强班组成员之间的相同，，，，，，，，实现班组民主管理。。。。。。另一方面，，，，，，，，通过立异班组文化运动载体，，，，，，，，富厚职工生涯。。。。。。班组团结自身现实，，，，，，，，按期组织开展献爱心、知识竞赛、手艺交锋等运动，，，，，，，，引发班组成员的事情热情，，，，，，，，充分调动班组成员的主人翁责任感，，，，，，，，使员工人人成为班组文化的建设者、实践者。。。。。。

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