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按下管理创效“加速键” ， ，，，，招冶公司继续当好集团生长“排头兵”

时间：2020-04-13 浏览量：1123

4月9日 ， ，，，，招冶公司召开了一季度经济剖析暨清静环保事情聚会 ， ，，，，William希尔官网入口总司理、招冶公司董事长刘永胜 ， ，，，，招冶公司总司理孙浩飞及公司谋划层全体成员、各单位主要认真人加入了聚会。。。。 。。。。



一季度面临新冠疫情的攻击 ， ，，，，招冶公司全体干部职工迅速行动 ， ，，，，提倡了一场生产谋划守卫战 ， ，，，，做了大宗详尽、详细的事情 ， ，，，，实现了“三超、两稳、一增”：“三超”就是主要产品产量逾额完成妄想、硫酸销售逾额完成妄想、管理创效逾额完成妄想；；；；；；；“两稳”就是系统运行坚持稳固、用工情形坚持稳固 ， ，，，，一季度系统开车率稳固在90%以上 ， ，，，，职工出勤率位列全集团第一；；；；；；；“一增”就是利润不但逾额完成妄想并且同比有所增添。。。。 。。。。


会上 ， ，，，，刘永胜董事长作了总结讲话 ， ，，，，他首先对在疫情下招冶公司逆势生长 ， ，，，，实现“首季开门红”体现了充分一定 ， ，，，，针对下一步事情 ， ，，，，刘永胜董事长强调要重点抓好以下五个方面事情的落实。。。。 。。。。


1.提前着手 ， ，，，，思索谋划 ， ，，，，起劲应对国际疫情伸张对招冶公司生产运营造成的影响。。。。 。。。。现在 ， ，，，，虽然海内新冠肺炎疫情获得了有用控制 ， ，，，，但在国际上却愈演愈烈 ， ，，，，口型企业受到严重影响 ， ，，，，招冶公司虽然没有出口营业 ， ，，，，但要从外洋入口大宗金精矿 ， ，，，，占整年购矿总量的三分之一。。。。 。。。。另外 ， ，，，，出口型企业停产、倒闭造成的影响最终照旧要由海内经济来买单 ， ，，，，特殊是硫酸销售可能会受到重大攻击。。。。 。。。。下一步 ， ，，，，招冶公司要对这些情形提前做好准备 ， ，，，，要凭证最坏、最极端的情形做妄想、做预案 ， ，，，，确保一旦泛起质料购进、硫酸销售受阻的极端情形 ， ，，，，仍然能度过难关。。。。 。。。。


2.严酷抓好疫情防控和清静环保 ， ，，，，做到两手抓、两手硬。。。。 。。。。一是疫情防控始终不可松开。。。。 。。。。要抓好质料、销售职员出差时代的防控 ， ，，，，确保不输入；；；；；；；要继续教育职工及眷属尽可能镌汰接触 ， ，，，，不走亲探友；；；；；；；飞机场、火车站等场合现在属于境外输入的灾区 ， ，，，，要掐断这些场合之间的联系 ， ，，，，确保不出问题。。。。 。。。。二是清静环保始终不可松开。。。。 。。。。不管是消防管理、危�；；；；；；饭芾碚站善渌飨钅被虑� ， ，，，，都要在确保清静环保的基础上再去开展。。。。 。。。。


3.充分验展好善于科研攻关的优良古板。。。。 。。。。招冶公司随处都是手艺 ， ，，，，手艺含量很高 ， ，，，，特殊是两段焙烧手艺一直在行业内属于领先水平。。。。 。。。。但近几年被有色冶炼赶超了 ， ，，，，在质料市场上的竞争力也降低了。。。。 。。。。现实上 ， ，，，，不管是接纳率的提高照旧本钱的控制都包括着手艺含量在内里 ， ，，，，下一步招冶公司要施展好善于搞科研攻关的优良古板 ， ，，，，通过科研攻关提高接纳率、降低本钱。。。。 。。。。一方面要增强与大专院校、科研机构的对接合作 ， ，，，，有时一个难关的攻克就是一个利润点；；；；；；；另一方面要做好全员立异事情 ， ，，，，提高政策奖励力度 ， ，，，，对有功者、孝顺突出者重奖 ， ，，，，进一步提高职工搞科研、搞小改小革的起劲性。。。。 。。。。


4.扎实做好对标管理事情。。。。 。。。。招冶公司把烟台万华作为下一步对标目的 ， ，，，，这个目的选得很好 ， ，，，，站位很高 ， ，，，，习总书记到烟台万华调研时 ， ，，，，也对万华给予了充分一定。。。。 。。。。下一步 ， ，，，，招冶公司要把与万华的对标坚持好、落实好 ， ，，，，作为未来3-5年的斗争目的 ， ，，，，力争把招冶公司打造成招远的万华。。。。 。。。。


5.认真做好企业未来生长妄想的研究制订。。。。 。。。。招冶公司要制订确保三年实现利润过亿的短期目的 ， ，，，，在这个短期目的的基础上 ， ，，，，要妄想好未来五年、十年甚至二十年的生长脉络和生长目的 ， ，，，，只有这样企业才华一直做强、一连生长。。。。 。。。。

招冶公司总司理孙浩飞回首了招冶一季度主要事情完成情形 ， ，，，，剖析了保存的问题短板 ， ，，，，并对二季度事情举行了安排安排 ， ，，，，他指出公司上下要提高紧迫感 ， ，，，，驻足管理创效事情定位 ， ，，，，围绕整年谋划目的的落实 ， ，，，，接纳更得力的行动 ， ，，，，把一季度的效果牢靠好 ， ，，，，把二季度的目的完成好 ， ，，，，要继续在集团内当好“排头兵” ， ，，，，坚持领先优势。。。。 。。。。重点抓好以下几项事情：


一是认真落实“两不调”、“三不降”事情要求 ， ，，，，确保时间使命双过半。。。。 。。。。要团结集团公司“两不调”事情要求 ， ，，，，比照公司提出的产品产量不降、收入和利润总额不降、管理创效金额不降的详细目的 ， ，，，，团结二季度主题运动的开展 ， ，，，，认真抓好目的剖析和步伐落实 ， ，，，，确保上半年实现时间使命双过半。。。。 。。。。


二是一连抓好疫情防控事情 ， ，，，，确保形势稳固向好。。。。 。。。。只管通过近两个月来的辛勤起劲 ， ，，，，疫情防控已经由大规模的阻击战转为“街道战”、“巷战” ， ，，，，一连性、长期性成为新的特点 ， ，，，，必需做好打长期战的准备。。。。 。。。。下一步 ， ，，，，公司疫情防控向导小组、事情小组、各口各单位要强化疫情防控形势的剖析研判 ， ，，，，团结上级防控安排和要求 ， ，，，，一连深入抓好各项疫情防控步伐的落实 ， ，，，，做到定点发力 ， ，，，，确保公司疫情防控形势稳固向好 ， ，，，，为生产谋划稳健运行提供包管。。。。 。。。。


三是切实转变意识和看法 ， ，，，，深入做好管理创效事情。。。。 。。。。一方面从各级基础资料、基础台账的规范做起 ， ，，，，抓好本钱管理事情 ， ，，，，围绕实现全历程、全链条的可追溯细化行动、立异步伐 ， ，，，，精打细算做好本钱控制 ， ，，，，另一方面从细处着眼抓好管理创效事情 ， ，，，，要把生产系统的管理创效作为重点攻坚和突破项目 ， ，，，，围绕操作控制、指标挖潜、物资使用、动能消耗等方面再谋划、再立标、再提升 ， ，，，，要强化历程管理和动态管理 ， ，，，，算好算准效益账 ， ，，，，争取半年竣事时管理创效再有一个新的突破。。。。 。。。。


四是加大加速专项事情力度 ， ，，，，起劲推进整年攻坚妄想。。。。 。。。。凭证集团和公司落实重点事情攻坚发动大会有关要求 ， ，，，，研究确定了2020年实现利润、尾渣“点对点”处置惩罚、石膏渣减量化处置惩罚三大攻坚目的 ， ，，，，这三项攻坚妄想既是我们二季度的事情重点 ， ，，，，也是整年的事情重点 ， ，，，，现在认真人、责任部分、时间节点、剖析目的、包管步伐都已经明确 ， ，，，，下一步要加大加速各项事情力度 ， ，，，，按节点、按进度抓好三大攻坚目的的落实 ， ，，，，相关专业部分要做好一样平常监视审核 ， ，，，，确保按期顺遂完成。。。。 。。。。


五是严酷落实清静环保责任 ， ，，，，确保稳健态势。。。。 。。。。要始终绷紧清静环保这根弦 ， ，，，，不可有丝毫松动；；；；；；；要一直增强力量配备 ， ，，，，增添巡检批次 ， ，，，，完善管控机制 ， ，，，，做到清静环保管理无死角、全方位笼罩 ， ，，，，关于经常性、重复性、隐藏性的管理隐患要强化排查整治和审核考评 ， ，，，，确保实现零隐患、零事故 ， ，，，，确保清静环保态势稳健 ， ，，，，不出问题。。。。 。。。。（王军）

 

 

 


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