William希尔官网入口

管理提升 | 肃北金鹰：以“三抓三促”实现突破提质跃升

时间：2023-04-16 浏览量：1105

今年以来，，，，，，，，肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，，，，，，，，提振精气神、展现新作为，，，，，，，，通过“三抓三促”，，，，，，，，牢牢把控清静底线，，，，，，，，周全夯实企业管理基础，，，，，，，，统一头脑、凝聚共识、坚定信心，，，，，，，，推动各条线事情稳固前进，，，，，，，，奋力开创肃北金鹰事情新时势。。。。。


突出能力为先的导向，，，，，，，，营造学习气氛，，，，，，，，增进能力提升。。。。。该企业每周集中学习总部及各上级部分政策及文件精神，，，，，，，，让职工对目今管理有一个苏醒的熟悉，，，，，，，，坚持以人为本，，，，，，，，进一步提高员工的清静素质。。。。。其次，，，，，，，，为提升各条线的管理和营业水平，，，，，，，，该企业立异管控模式，，，，，，，，出台《月份条线事情提升妄想》，，，，，，，，各专业条线枚举出提升的目的和整改的步伐，，，，，，，，月末审核小组逐项检查落真相形，，，，，，，，既做到了有的放矢，，，，，，，，又能使各专业条线齐头并进、整体提高，，，，，，，，催促各部分提升基础管理水平。。。。。


突出执行为要的导向，，，，，，，，深度谋划推进，，，，，，，，全力攻坚克难。。。。。该企业围绕提高经济效益、增进清静生长，，，，，，，，修订出台了2023年经济责任制，，，，，，，，优化审核机制、深化周期管理、实验闭环运行。。。。。建设专项审核小组，，，，，，，，通过清单化明责、项目式推进、全周期管理等行动，，，，，，，，分类建设使命清单，，，，，，，，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限制之期，，，，，，，，确保各项使命高质高效完成；；；；；通过常态化盘货检视、台账式精准管理、销号式推动整改，，，，，，，，分级分类包抓整改，，，，，，，，起劲推动问题解决；；；；；通过实时督办、严酷考评、严肃问责，，，，，，，，每月对重点事情举行督办落实，，，，，，，，催促各部分自我加压，，，，，，，，推动条线事情争先进、整体事情创一流。。。。。


突出效能为王的导向，，，，，，，，实现合理增添，，，，，，，，增进企业生长。。。。。该企业以“周全提升”为主题，，，，，，，，以立异驱动为引领，，，，，，，，在提高效能上力争五个突破：增强理论学习，，，，，，，，坚定信心，，，，，，，，在提高整体素质上求突破；；；；；深入解放头脑，，，，，，，，提高意识，，，，，，，，在增强自动性上求突破；；；；；强化基础管理，，，，，，，，开拓立异，，，，，，，，在提高事情效率上求突破；；；；；狠抓作风建设，，，，，，，，求真务实，，，，，，，，在增强执行力上求突破；；；；；完善考评系统，，，，，，，，争领先进，，，，，，，，在增强竞争力上求突破。。。。。

【网站地图】【sitemap】